企业，获得“中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女xìng消费者最满意的品牌”称号。
当年轻有为的服装设计师李晨应聘到江南衣的时候，正是这家企业名声如日中天的时候，赴香港上市正在成为媒体的话题，旗下诸多时装品牌正风靡全国。李晨踌躇满志，要通过这个企业而提升自己。
但才干了两个月，他就失望了。由于江南衣是由于虚拟经营模式而快速成功，李晨以为它会特别注重创新设计，特别注重品牌营销，没有想到，它其实也只是名声在外而已。这家企业并不鼓励创新，并没有什么品牌思想，它的成功，只不过是因为起步早、侥幸。而它赖以立足的诸多时装风格，不过是抄袭模仿国外品牌。并且，由于后面做“虚拟经营”的服装企业越来越多，它正面临亏损的困境。
由于江南衣虚拟经营模式的成功，相当多的服装企业纷纷追随而来，很快就使它这个先行者失去了优势。虚拟经营模式最重要的是品牌经营，生产本身在次要的地位。品牌经营需要的是创新的头脑、善变的构思，江南衣恰恰在这一点上，严重缺乏变通的精神。
李晨虽然是一个服装设计师，但在大学期间，他选修了品牌管理课程，并曾经在以前的企业担任品牌总监，因此，他无法对企业的现状保持沉默。他找到CEO，提出了他的品牌建设思路。CEO见他越俎代庖，暗地里大怒，向老板告状，要开掉他。不料，老板正在为公司日益下滑的销售额担心，见有设计师主动提出品牌设想，产生了期待心理，就亲自会见李晨，听他谈想法，并叫他写个报告上来。
李晨根据自己的经验和阅读所得，提了很多建议，其中关键的是以下两条：
1. 成立专门的设计中心，加强设计投入，组建更强的设计团队。因为，服装业的核心竞争力，就是设计创新能力。
2. 建立“虚拟经营”的全套信息化管理系统。
老板把报告jiāo给几个合伙人讨论，大家一致认为可以按照这个方案进行内部改革。
就这样，李晨被提拔为负责品牌管理的副总经理。
根据李晨的这份计划，公司把大量资金投在了服装设计上。它专门在杭州成立设计中心，并从日本请来两位顶级服装设计师，分别担任集团设计总监和总设计师。
与此同时，它又耗资3000万元构建全国xìng的大计算机信息网络管理系统。其中对全国各分店的管理系统尤为直接。它在总部大厦专门开辟一个200平方米的空间，安装100个呈现实时画面的荧屏，屏幕上是全国各专卖店的实时图像，全国各分店的各种情况，都随时处在掌握之中。总部能随时查阅每个专卖店的销售业绩，快速、全面地掌握各种进、销、存数据，进行经营分析，及时做出促销、配货、调货的经营决策。除此之外，全国各分店全部采用统一的收银系统、业务系统、管理系统。最终，江南衣形成一个由加工厂的ERP、内部的管理系统和专卖店的信息系统三个系统构成的“虚拟企业”。
设计中心的成立和信息系统的建设，使得江南衣的“虚拟经营”模式取得突破，实现了更快速的扩张。短短三年，江南衣在全国的专卖店达到1000多家，集团的销售额5年增长100倍。李晨作为一个设计师，冒着成立设计中心后自己无法升职的风险，提出了合理的发展方案，受到老板的特别奖励，在担任副总经理三年后，成为公司的董事。
作为一个设计师，李晨一直以为自己只能在服装设计上有所作为，没想到无心chā柳柳成荫，他为公司的品牌战略做出了重大贡献，成为公司董事，每年个人收入达到几百万。当公司的同事们向他竖大拇指，夸他“牛！真牛！”的时候，他在想：什么才是牛人？
毫无疑问，李晨就是一个牛人。他是我们上面所讲的三个仆人的故事中的第一个仆人。这个仆人，主人信任他，给他五千两银子，他也不辜负主人的信任，拿这五千两为主人带来了更多的利益。李晨同样如此，老板信任他，采纳他的方案，破格任命他为集团副总经理，让他有发挥的权力，结果他同样取得了成功。
诚如我们上面已经提到的，三个仆人，落到现代企业，就是三类员工，一类是支柱型员工，一类是普通型员工，另外一类，则或者是由实习生、或者是由关系户等人组成的角落型员工。这三类员工，对应三类人格：第一类是牛人、第二类是常人、第三类是庸人。
李晨，就是这样一种员工牛人。
对于这样一个员工牛人，老板会付多少薪水？可想而知，比他当服装设计师肯定要高出很多倍。
但这还不算什么，其实真正的牛人，老板付给他的报酬，不会是简单的工资，而会有更多的方式。
☆、专业牛人：以专业技能称雄职场（1）
牛人当然能拿最牛的薪酬，所以像苹果前首席执行官史蒂夫乔布斯，薪酬都拿得那么牛。
在2010财年，苹果CEO史蒂夫乔布斯的工资依然只有与往年一样的1美元年薪，但是，苹果热门产品iPod音乐播放器、iPhone智能手机和iPad平板电脑等的推出，他持有的股票价值早已升值60%，一飞冲天。
其实，虽然乔布斯的年薪自1998年以来一直保持1美元不变，他的实际酬劳却一直很高，除了持续升值的股票，苹果董事会还会赠给他一些特别的礼物，比如，1999年，他就任苹果CEO的第三年，董事会奖励给他一架私人喷气式飞机Gulfstream V，价值9000万美元。
从股票来说，乔布斯持有的550万股苹果公司股票，在2010财年升值了60%左右，使得股票总价值达到了亿美元。
这就是牛人的薪酬。
那么，何谓职场牛人？如果我们再从为企业创造价值的来源来分析，那么，牛人又可以分为以下三类：
第一类，专业牛人,即具有高度专业技能的员工。这类员工拥有某一方面、某一领域的专业技能，在合适的岗位上做着合适的事。
第二类，管理牛人。企业里除了专业人才，还需要各级管理人才，才能维持正常运转。这种管理人才，既要负责各个部门，又要在部门间、专业间进行协调。而且企业越大，对管理的要求就越高，对管理人才的需求也就越大。具有管理技能的员工，能够使企业节约管理成本，提高工作绩效。
第三类，外联牛人。管理牛人是对内的，外联牛人则是对外的。企业在内部整合好的同时，也要整合好各种外部关系，无论是与客户、与政府各级主管部门、与消费者，都要搞好关系。外jiāo方面牛的员工，可以为公司带来无可估量的发展可能。
作为苹果公司前CEO，史蒂夫乔布斯（Steve Paul Jobs）是全球薪酬最高的员工之一，也是全球最牛的员工之一。他被视为麦金塔计算机、ipad、iPod、iTunes Store、iPhone等知名数字产品的缔造者。
1976年，才21岁的乔布斯和26岁的沃兹尼艾克在乔布斯家的车库里成立了苹果电脑公司，之后，他们共同使个人计算机在全球流行，乔布斯也使鼠标得到普及。1985年，由于苹果高层的权力斗争，乔布斯离开苹果并成立了NeXT公司，瞄准专业市场。1997年，苹果收购NeXT，乔布斯回到苹果接任首席执行官（CEO），他在这个职位上一直呆到2011年8月24日那天，乔布斯提出辞职，但留任苹果董事局主席一职。
在此期间，乔布斯一方面以公司的辉煌业绩影响了硅谷风险创业的传奇，另一方面，他以独具创造精神的IT产品缔造了科技神话他将美学至上的设计理念在全世界推广开来，他对简约及便利设计的推崇影响了科技产品的当代形式。
作为一个牛人，乔布斯所获得的荣誉主要有：1985年，他获得由里根总统授予的国家级技术勋章。1997年成为《时代》周刊的封面人物，同年被评为最成功的管理者。2007年被《财富》杂志评为了年度最伟大商人。2009年被《财富》杂志评选为这十年美国最佳CEO，同年当选《时代》周刊年度风云人物之一。
作为公司牛人，他介乎于专业牛人与管理牛人之间，是一个从专业人才过渡而来的CEO。
是什么成就了这个全球职场最牛的牛人？这可以从史蒂夫乔布斯牛气冲天的职业历程中看出端倪。
☆、专业牛人：以专业技能称雄职场（2）
史蒂夫乔布斯，出生于1955年。1972年高中毕业后，在俄勒冈州波特兰市的里德学院中只念了一学期的书。19岁那年，1974年，刚念大学一年级，乔布斯就觉得大学不能再束缚他，毫不犹豫地辍了学，进入雅达利电视游戏机公司，当了一名普通职员。但游戏公司职员没能满足他骚动的心，他开始对东方宗教，特别是印度教，产生了兴趣，抛弃工作跑到印度，追随一个印度法师修炼，意图得道。但是，修道者需要一颗真正出世的心，这是年轻的乔布斯不可能有的，最后他学不下去了，只好返回美国，并回到雅达利公司，做了一名电脑工程师。
得道的心暂时休眠了，不安定的心依然在寻找。他与朋友沃兹一起在自己家的小车库里摆弄电脑，梦想着从中产生奇迹。他们很希望有一台自己的电脑，但当时全世界都买不到一台可以个人使用的小体积的电脑，只有商用的体积庞大又非常昂贵的大型计算机群。
“难道，电脑不可以缩小？”
当时的电脑，至少也有一间屋子那么大，乔布斯和沃兹的想法是，创造一台只有电视机那么大的电脑。
眼看全世界都没有这样的电脑，他们想：只好自己来开发了。
“如果能造出一台电视机那么大的电脑，世界将会怎么样？”
这真是一个伟大的问号。
结果，这个伟大的问号很快地被两个年轻人用句号替换掉了。他们利用仅值20美元的摩托罗拉公司出品的6502芯片和一个自己设计的电路板，通过将6502微处理器、接口及其他部件安装在电路板上，只化了不到一个月的时间，就装好了一台小型电脑。
关于世界上第一台个人电脑究竟来自英特尔、IBM，还是别的公司，目前有不同的说法，但至少，苹果公司的这台小小电脑，可以算作“世界上第一台个人电脑”之一。作为之一，它将给世界带来翻天覆地的变化。
在这里，我们看到的是乔布斯在专业上的“牛气”，很快，他又显示了他在商业上的“牛气”。
望着自己研制出的这台小型电脑，乔布斯的眼前闪现出成千上万的人在使用这种电脑的场景。“让成千上万的人使用，那不是可以卖出成千上万台吗？”乔布斯的心狂跳起来。
想到就做，他立即行动，开始为批量生产这种电脑而奔忙。他先是卖掉了自己的大众牌小汽车，然后竭力说服沃兹卖掉他心爱的惠普65型计算器，凑到了1300美元，然后，再叫上另一个朋友容韦恩，在1976年愚人节那天，联合成立了他们的电脑公司。公司的名字由乔布斯来起，叫做“苹果”，而那台自制的小型电脑，就被他们命名为“苹果I号”。
公司成立后，他们马上改进苹果I号，制造出4K内存的苹果II号，并且可以用电视机作为显示器。
苹果II号，就是美国历史上，也是世界历史上，第一台在市场上销售的个人电脑。
但由于这个产品太新了，人们并不理解。伟大的产品，总有需要等待的时间。在艰难的时刻，乔布斯又显示了他的另一种牛气耐心。
经过漫长的等待，转机终于出现。零售商保罗特雷尔听说了乔布斯他们生产的小型电脑，大感好奇，特意来到车库参观。乔布斯岂肯放过这个机会，立即为他演示电脑，并设法让他相信，这款产品，必然引领世界。
保罗特雷尔被打动了，他决定一试，一口气订购了50台整机，并要求一个月内jiāo货。乔布斯大喜，毫不犹豫地拍板成jiāo，正式开始了苹果公司的第一笔生意。这是1976年7月的一天。
☆、专业牛人：以专业技能称雄职场（3）
一个月制作完成50台整机，任务是繁重的，但乔布斯和沃兹的心中却充满了成功前的喜悦。他们在火热的夏天，加班加点，没日没夜，挥汗如雨，每周工作66小时，最后在第29天时，制作完成50台苹果电脑。
商人特雷尔刚把这50台整机抛到市场上，由于当时大多数的电脑没有显示器，Apple I却以电视作为显示器，大大便利了使用。它们迅速地被抢购一空，并使“苹果”一举成名。
之后，电脑订购量越来越大，他们的生产速度再也赶不上订购速度。在这种情况下，乔布斯和沃兹决定扩大规模，寻求投资，并很快吸引到当时的百万富翁马尔库拉69万美元的贷款。马尔库拉还以商业行家的眼光重新给他们制定了商业计划。之后，“苹果”公司更加加快了发展的速度。
1977年4月，美国在西海岸召开了第一次计算机展览会。乔布斯当然不会错过这个机会，为参加这次展览，他更新了苹果II号样机。Apple II重新设计了显示界面，把显示处理核心整合到记忆体中，这不仅有助于显示简单的文字，还包括图像，甚至有彩色显示。除此之外，它还改良了外壳和键盘。总体上，Apple II显得更小巧轻便而且cāo作简便。那12磅的重量和仅用10只螺钉组装的简捷方式，以及美观好看的塑胶外壳，牢牢吸引了人们的视线。
“苹果II号”一鸣惊人，吸引大笔订单，又震动了美国和世界。苹果公司获得迅猛发展。1980年12月12日，苹果公司股票公开上市，不到一个小时，460万股被抢购一空，当日以每股29美元收市。乔布斯一夜之间成为百万富翁。
苹果公司在上市后，继续保持上升势头，新的机型和新的产品不断地推出。1983年发布的Lisa数据库和Apple Iie的售价分别达到9998美元和1395美元，取得了极佳的销售业绩。作为历史上发展最快的公司创始人，
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