乔布斯还获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。
成功者总是容易被人当做目标追赶，这次，以苹果为目标的是蓝色巨人IBM公司。IBM见个人电脑受到如此热烈的欢迎，立即也拨出大量资金投入生产，并和微软公司合作，使用WINDOWS系统。由于它成熟的营销力量和品牌吸引力，再加上WINDOWS系统在使用上的便利xìng，IBM电脑很快地抢占了大片市场，使得苹果电脑的市场相应萎缩。由于乔布斯注重技术上的创新和独特，他在管理上和公司董事会矛盾不断。最终，1985年4月，他这个董事长竟然被董事会撤掉了经营权，并被迫于9月份辞去董事长职务，离开公司。
年轻的董事长离开他辛苦创办起来的公司，这也算是牛气的一种。正如中国一个知名保健yào品商人史玉柱引用一个知名地产商人冯仑所说的话：你想做啥，就能做，这不叫牛；你不想做啥，就不做，那才叫牛。比如，美国总统奥巴马要请你吃饭，你回答：“对不起，明天我要去钓鱼，没空！”
乔布斯离开苹果的这段时间里，他的接班人继续他的政策，坚持cāo作系统的前卫xìng，坚持软件与硬件捆绑销售。这样做的结果是苹果电脑一直不能走向大众化，越来越落在了IBM、微软等公司的后面。整个1990年代，微软所获得的新电脑用户都超过苹果，使苹果的市场占有率从20%滑落到5%。1997年8月6日，微软用亿美元购买苹果公司股票以换取苹果放弃控告微软侵犯版权的官司和以后每一部Macintosh上内置Internet Explorer。在目标达成之后，微软又全部售出了所持有的苹果股票。
☆、专业牛人：以专业技能称雄职场（4）
有意思的是，就在苹果公司日益衰落的时候，乔布斯的新事业却蒸蒸日上。乔布斯早年买下的数字动画公司Pixar，因为成功制作畅销动画电影《玩具总动员》和《虫虫危机》而名声大振，市值上涨，成为乔布斯事业生涯中的第二个高峰，个人身价暴涨到超过10亿美元。
1996年，苹果公司走到了濒临绝境的地步。在这种情况下，公司决定重新雇佣乔布斯，作为其兼职顾问，一年后，更力邀乔布斯重返公司，担任首席执行官。前CEO阿梅利奥也在迎接乔布斯的欢迎词中说：“我们以最隆重的仪式欢迎我们最伟大的天才归来，我们相信，他会让世人相信苹果电脑是信息业中永远的创新者。”
这次重回苹果，乔布斯发誓要再掀狂涛，像当初第一台苹果电脑那样地改变世界。为了使自己的理想得以实现，他以CEO的身份，发起一轮接一轮的内部变革，并与微软建立战略合作联盟，进行产品上的全面jiāo叉授权。此次合作，使得乔布斯再度成为《时代》周刊的封面人物。
在内部得到整顿、外部建立同盟以后，乔布斯推动公司研制出了全新的苹果电脑iMac，并于1998年顺利上市。iMac苹果半透明的外装、发光的鼠标和1299美元的价格，令人耳目一新。比较起IBM等公司的个人电脑，iMac可以说是标新立异，非同凡响。在接下去的几年里，iMac伴随着由笛卡尔的名言“我思故我在”而来的广告文案I think、 therefore iMac，走遍全世界。iMac成为时尚、个xìng、创造xìng的象征，受到全球青年的狂热拥戴。1998年12月，iMac获得《时代》杂志“1998最佳电脑”称号，并名列“1998年度全球十大工业设计”第三名。
重返苹果的第一pào打响后，乔布斯继续乘胜前进，于1999年又推出第二代iMac，并配备红、黄、蓝、绿、紫五种苹果颜色。这款电脑同样一面市就受到热烈欢迎。
在此同时，公司又推出靓丽夺目的、外形蓝黄相间的笔记本电脑iBook。iBook融合了iMac的独特美学风格，把时尚创新的外形、最新无线网络功能（WLAN）以及苹果电脑在便携电脑领域的全部优势融会一体，可以说是一种专为家庭和学校用户设计的“可移动iMac”。同样，iBook一经推出，它就受到热烈追捧，并于1999年10月夺得“美国消费类便携电脑”市场第一名，还获得《时代》杂志“1999年度世界之最”之“年度最佳设计奖”。
iMac和iBook的走红，使得苹果公司扭亏为盈。乔布斯刚上任的时候，苹果公司的亏损已经达到10亿美元，在他上任才一年后，竟然反过来盈利亿美元。1999年1月，苹果公司第四财政季度盈利亿美元，超出华尔街的预测38%，苹果公司股价攀升，以每股美元收盘。苹果电脑在PC市场的占有率已由原来的5%增加到10%。
2002年初，苹果展示了新款的iMac G4，9月又推出iMac G5，后者是当时世界上最薄的台式电脑，大约厘米厚。之后，苹果公司又陆续推出可以用无线局域网科技连接不同品牌电脑的苹果AirPort，以及iBook和G4电脑。
除了电脑产品，乔布斯也促成苹果制造一代又一代的消费设备。在1990年代，苹果发表了Newton，创造了Personal Digital Assistance一词。后者就是最早的PDA，它是Palm Pilot和PocketPC等产品的先驱。2000年代初，苹果推出iPod数码音乐播放器，配合独有的iTunes网络付费音乐下载系统，击败了索尼公司的Walkman系列，成为全球占有率第一的便携式音乐播放器。之后，又推出好几个iPod系列产品，牢牢占据了商业数字音乐市场的领先地位。
☆、专业牛人：以专业技能称雄职场（5）
接着，2007年1月9日，苹果公司正式推出iPhone手机。2008年1月15日，苹果公司在MacWorld2008展会上发布一度是市面上最薄的MacBook Air笔记本电脑。2008年10月15日，苹果公司推出经过全新设计的MacBook、MacBook Pro系列笔记本电脑和新产品Apple LED Cinema Display显示器。这些系列笔记本电脑使用精密铝合金材料，运用水切割工艺，制成一体成型机身，同时全面采用nVidia公司的图形处理芯片，全面采用LED背光显示屏和全新的玻璃材质Multi-Touch触控板。2009年3月11日推出新款iPod shuffle，这是第一款可以语音发音的数码音乐播放器，体积更加小巧，使得以开发小巧产品著称于世的日本索尼公司也惊叹不已。
苹果公司这种狂飙突进式的市场表现，不能不说是一个奇迹，证明了乔布斯不但是一个技术牛人，更是一个商业牛人。
但与此同时，乔布斯还是一个管理牛人。
他在管理上的牛气主要体现在，为了他最看重的产品特色，他大刀阔斧地进行了一系列变革措施，其中最值得称道的表现是：他一上任就迅速砍掉了没有特色的业务。他说：我们不必保证每个决定都是正确的，只要大多数的决定正确即可。因此不必害怕。有许多难以做出的决定，像砍掉无特色的业务。
在公司已经节节亏损的情况下，砍掉业务是需要勇气的；砍掉有些还在盈利的业务，更是需要过人的智慧。
他一直保持着当初创业时的追求：求新、求变，天天要有新点子。作为CEO，他不可能深入到产品细节的研究中去，但他在睡觉前，一定会冒出一些平时想不到的点子。他不断地和消费者们讨论创意点子，在互联网的六个新闻站点上登记注册，每天收到大约300份电子邮件，与一些素不相识的人一起畅谈。
1997年，乔布斯被评为“最成功的管理者”。这说明他在重返苹果公司、担任CEO后的一系列管理举措，经受了市场的考验，获得了业界的承认。在他的管理下，2011年3月3日，在美国《财富》杂志评出的全球“最受尊敬企业”排行榜中，苹果公司第四次名列榜首。
这，就是一个牛人管理的公司。
这，就是一个牛人创建的公司。
这，就是一个牛人公司。
众所周知，苹果牛人公司是由一群人打造出来的，那么，乔布斯这个牛人，是由策划公司或他自己打造出来的吗？
答案是：不明。
其实，“牛人”的单面形象是不是打造出来的，并不重要。就算史蒂夫乔布斯的“全球职场牛人”形象不是规划出来的，是随着他的个xìng发展逐渐形成的，这“牛人”的形象，仍然值得年轻人仿效。不妨这样说，职场牛人，可以是自然形成的，也可以是刻意培养的。如果你羡慕乔布斯行事处世的方式，羡慕他的一美元薪水背后的天文数字收入，你就可以从现在开始规划做一个职场牛人。牛人，使你的收入远远超越一般的薪水，也使你自己获得一个跳跃式的发展。
☆、管理牛人：公司发展之轮上的润滑剂（1）
史蒂夫乔布斯的“职场牛人”形象，是在发展过程中自然形成的，而有些职场牛人的形象，则是精心打造的。
如上所述，真正的职场牛人，往往兼具三者。首先，他是专业牛人。他具有高度的专业技能。他会在某一方面、某一领域学有所长、业有专攻，在合适的岗位上做着合适的事。其次，他是管理牛人，他作为一个管理者，既要负责各个部门，又要在部门间、专业间进行协调。他以他的管理能力，使公司获得稳定的发展和扩张。第三，他是一个外联牛人。他会在内部整合好各方面关系的同时，整合好各种外部关系，无论是与客户、与政府各级主管部门、与消费者，都要搞好关系。他作为外jiāo方面特牛的员工，可以为公司带来无可估量的发展可能。
这样的职场牛人，已经不用和老板谈薪水，老板会自己给他加薪水，甚至，还会给他股票期权。
怎样把自己打造成为这种牛人呢？
逐条分析起来，就是做到几点：
一是在自己所在的岗位上做到最好。先是找到最适合自己的岗位，让岗位适合自己的专业、兴趣，然后，和岗位同进退。如果有些岗位实在不合适，但你已经站在了这个岗位上，那就让自己适应它，再进一步提高自己。
二是除了自己的岗位，在另外不属于自己的一到两个岗位上有合适的动作，然后学会岗位协调。这其实是让自己通过岗位基础工作，逐渐接触和学习协调和管理。慢慢地，你就会超越某个特定的岗位，成为横跨岗位的资深人员或管理人员。
三是站在公司的角度思考，多帮公司解决一些外部问题。这其实是公司董事会、或者公关部、或者营销部的工作。但在倡导全员营销的今天，即使你的工作与营销公关毫无关系，你也是公司的一名潜在的、无形的营销人员。
做到以上三者，你就会成就一名职场牛人。
这种牛人，就是靠自己刻意努力，精心打造出来的。在香港影视圈，一个长相普通、才能平凡、出身下层的男人，就是通过这样的努力，成为了一代牛人，闻名全球华人圈，年收入在最高峰时达到几个亿。他就是黄百鸣。
香港影视界有很多牛人，但兼具专业牛人、管理牛人、外联牛人三者的不多，黄百鸣算一个。
尽管我们说过，一个真正的职场牛人，必是三类兼具的人，但是，在具体的职场环境里，又会有所侧重。如果说，史蒂夫乔布斯是在三类兼具的基础上侧重于专业牛人的话，那么，黄百鸣是在三类兼具的基础上侧重于管理牛人。
黄百鸣作为香港著名电影人，现在的身份是北京东方新青年文化发展有限公司董事长、香港电影制作发行协会主席、东方娱乐控股有限公司董事局主席，可以说是备极荣耀。他最初是一个编剧，他的《搭错车》、《最佳拍档》、《何必有我》和《阿郎的故事》都是名片，曾使四个男主角当上影帝。之后，他又兼任导演与演员。他所导演的5部电影，都打破香港票房纪录。他又是演员，是香港贺岁片的一位代表人物，参与的影片达200多部。
以上体现出的是他作为一个电影专业牛人的牛气之处。他作为监制和导演，同样制作了不少名片，并发掘了吴倩莲、BEYOND等明星。这些显示的是他的作为一个管理牛人的牛气之处。
再就是，他作为香港电影“三巨头”之一香港东方电影集团的创始人之一，体现了他出色的对外jiāo互才能，实是一个响当当的外联牛人。
☆、管理牛人：公司发展之轮上的润滑剂（2）
要成为一个职场牛人，首先要练就一身职业技能，成为一个专业牛人。
黄百鸣在电影上的牛气，最早是怎么体现出来的呢？
黄百鸣年轻时是一个普通的银行经理。香港银行都是私立银行，收入靠自己跑出来，由于他初入职场，经验不足，且数学水平不高，薪水一直很低，勉强糊口。
眼看这样下去是没有什么前途了，他开始寻找新的出路。当时，他看到演艺界容易出名，容易赚到高薪，就设法进入澳门绿村广播电台任播音员、编辑，后又转入香港青艺话剧社，任编剧、导演兼演员。1970年代，香港电视的黄金时期，黄百鸣看到做电视薪水不低，就决定做一名电视人。经过努力，他加入了无线电视当演员。
刚开始时，黄百鸣参演了一些电视剧集，比如《民间传奇》、《四进士》、《杀狗记》之类。由于角色没有什么影响，又大多是配角，他的收入依然很低。他又开始寻找新路。他清楚地看到，由于自己长相平平，一般不容易做主角，于是决定，从编剧做起。
“做不了最好的明星，可以做最好的编剧。”这是他对自己的定位。这种明确清晰的定位，可以说是他的“职场牛人”生涯的正式开始。做职场牛人，要真正牛起来，就是要从自己最合适的、最有可能做到最好的专业和岗位着手。这一点，黄百鸣做对了。
之后，他开始写剧本。他在1976年编写的电视连续剧《黄飞鸿》、《逼上梁山》等剧本，受到业内外人士的欢迎，这使他得以进入电影界任编剧。1978年，他写出的剧本《漩涡》被拍成电影，正式作为编剧走进了电影圈，随即与朋友一起创办电影制作公司。
1980年代是
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