动作，都巩固了他的单面人形象：商界疯人。
3. 眼观六路，根据情势重塑单面形象
打造单面形象，先要知彼知己，在正确认识自己的基础上，了解职场的形势和老板的背景及个xìng。如果你不清楚整个过程，那你也就不知道会造成什么样的结果。因此，为了给自己创造加薪的机会，为了给自己的职业以长久的支撑，你就要采取积极的措施，以便根据形势的变化掌控整个过程。你要在整个过程中，不断地影响同事、老板及公司客户、社会各界对你的看法。
为做到这一点，你就要不断修正你的单面形象，甚至不惜转换面孔。试想，当老板的思想发生了重大转变，从以前的注重营销变成后来注重研发，你依然还是以前的口水人面孔，行得通吗？不会减薪吗？
这与持久xìng原则并不矛盾，所谓重塑和修正，并不是叫你改变，而是叫你在坚持根本的前提下局部调整。单面形象一旦确定，不能轻易改变，要始终如一，但中间可以有局部的修正。只有始终如一，才能稳定清晰，才能赢得别人的记忆和重视；同时只有根据形势变化在稳定的基础上做出改变，才能适应新的口味，维持稳定的人气。
与此同时，你必须明白，打造一个单面人形象，需要知识、耐xìng和毅力。很多人花了绝大的精力，却没有成功，这样的事实告诉我们，单面人打造不可能一蹴而就，须要持之以恒，待机而动。
4. 道德认知：打造单面形象，并不是欺骗别人
当你刻意打造自己的单面形象，摒弃其他方面，难免会给人造成你不真诚的印象。但是，你必须明白：这不是不真诚，这只是有选择地展示而已。
就像你本来是在哭泣，当别人来了，你立即换上一副笑脸。你有多副面孔，但在不同的场合，也会显示出适合这个场合的那一面。
☆、现在开始，打造单面人形象（3）
单面人打造也不是自私的行为，而是对现代信息过度社会的适应。信息过度社会，即使是同事、老板和身边的熟人，每天头脑中也充塞了各种各样的杂乱无章的信息，你要让他们记住你、喜欢你，也必须削尖你的信息，才能进入他们的头脑。
事实上，单面人打造，是后工业文明时代的一种必然。每个人都有自己的多张面孔，以其中一张面孔去和人jiāo往，是必然的选择，它可以让别人迅速地记住你，也可以使人们对你作出迅速的判断。
单面人是无处不在的，只要你翻开报纸，看到那些名人、成功人士，无一不是单面人。你想想，报纸上出现的政客、商人、明星，哪个是以全面的模样出现的？肯定只出现一个方面，而且，永远会是这一个单面。迈克尔乔丹和姚明，永远是NBA篮球运动员，当他们不打球了，你就不太会看得到他们了；郭德纲，永远是一个说相声的人，当他不说相声了，他就不太会在报纸上出现了；马云，永远是阿里巴巴创始人，当他不是了，他就出局了。就像现在，很少还会有人知道，当初叱咤风云的新浪CEO王志东是哪一个，也不知道周瘦鸥是什么人。
你当然不能说，这些人以这些单面形象出现，是在骗人，在欺骗社会。他们没有撒谎，他们只是有选择地露脸。作为一个人，他在成功的单面人形象背后，有一个全面的人的真实xìng格，多面而立体，他只是拿出了社会所需要的那一个面而已。
必须再次强调，成功的单面人，不但不能欺骗别人，而且，更要讲求道德。要明白，单面人是有品位的人，同时，因为单面人的易识别xìng，别人对单面人的要求，也会更高。
甚至可以这么说，你的人品，决定了你的单面形象所能达到的高度和深度。一个人如果人品不行，他的单面形象成为负面，那他就会被打入冷宫。一旦被人冷落，他就不再是单面人，就会中途夭折。由此可知，坚持到最后的单面人，必须是人品好的人。所以，我们这里所说的单面人，如牛人、能人等，一般是褒义的；有些是中xìng的如怂人、妖人，不会是贬义的。因为，贬义的，如jiān人、坏人，他最终也成不了单面人，他必然会在中途夭折。
5. 维护和成长
当你成功地把自己打造成一个单面人以后，接下去的维护也是很要紧的。你必须始终告诉自己：我就是牛人，我就是能人，我就是专人，并始终不忘以这个形象为中心而展开行动。无论是在私下里或在公开场合，你都要保持清醒，不要一时头脑发热，做出与自己的单面形象不符的言行。
除此之外，你必须有规划地做下面几项工作：
检查根据形势，不断地检查，随时在细节上修正和提高。
社jiāo除了工作时间，注意多跟老板和同事jiāo往，特别是碰到节假日，要参加聚会活动。
提高不断地加强自我修养，不断地学习专业知识，特别是，学习你所确定的单面形象所需要的知识。比如，你要成为一个趣人，那必须多多向卓别林、周星驰取经，要把他们的幽默感用得恰到好处，使自己成为一个可爱的人。而如果你是想成为一个能人，那就要向爱因斯坦、比尔盖茨等取经，看看他们在专业以外，如何做人。
不要以为微软总裁兼首席执行官史蒂夫鲍尔默除了“发狂”之外就没有别的了。其实为了维护这个“狂人”形象，他也不断地在学习、在提高。如果没有他的专业技术，他成不了比尔盖茨的合作伙伴；如果没有他的管理能力，他做不了CEO；如果没有他对市场和社会的理解，他当不了公司的发言人；如果他没有提升整个公司的业绩，他在总裁位置上呆不了多久。这一切，都是他不断地自我规划、自我学习、自我提升的结果。
所以，在史蒂夫鲍尔默狂人的单面形象背后，是一整个价值与行为系统。要打造单面人形象，就是打造你的一套单面人系统，而不仅仅是戴一个面具。
6. 重点强调
单面人是一个系统，基本上，你所有的一切，都要与你的单面人形象有关。这包括你的化妆、衣着、走路姿态、说话方式；包括你的教育程度、家庭出身、居住社区；包括你配偶的角色形象、朋友圈的社会阶层；包括你应付日常生活的方法、技巧和解决问题的能力，甚至包括你是否守时、是否诚信、对别人的态度，等等。
这一切，都是你单面人形象的一个组成部分。
除了这一些，我们必须强调补充最重要的一点，即：作为你的单面人形象系统的组成部分，你的知识体系的打造，是重中之重。
我们在后面的章节中将会分析到的各种单面人的案例，会有对那些成功人士在职场上打拼所需要的各种能力的介绍，其中你可以注意到，他们自成一体的知识体系，是成功的重要保障。
单面人是一种形象，这种形象背后却是一个系统。形象就相当于这个系统的标题和口号，是用来吸引人的东西；当你吸引到人以后，你要维持住关系，还要靠你系统内部的整体技能、知识水准等。所以，打造单面人，不仅仅是打造一个表面形象，更重要的是打造你的内在世界。
单面人是由里到外的，内在与形象是匹配的。你胸前挂了一块奥运金牌，这是表面形象。如果戴着这块奥运金牌是让人尊敬的、名副其实的，那么，你应该还是一个实质上的奥运冠军；你天天拿着一串佛珠，却没有佛教的情怀，一副怒气冲冲、心神不宁的样子，那么，你对不起那种有教养的外在形象。
请留心后面我们即将读到的上百个单面名人的职场故事，注意他们在行使他们的单面形象时，是如何以他们的持续刷新、不断充实的知识体系作为支撑的。
☆、《圣经》中的三个仆人与三类员工
《新约马太福音》讲到三个仆人的故事，说：“天国又好比一个人往外国去，就叫了仆人来，把他的家业jiāo给他们，按着各人的才干，给他们银子，一个给了五千，一个给了二千，一个给了一千，就往外国去了。”这里所说的家业，是一个象征，其实是指权柄、恩赐、能力、群羊、时间、机会等你所拥有的一切。
这三个仆人，第一个人得到五千银两，第二个人得到两千银两，第三个人得到一千银两。这里涉及到一个分配的问题。为什么三个仆人所得的如此不同呢？《圣经哥林多前书》说道：“圣灵显在各人身上，是叫人得益处。这人蒙圣灵赐他智慧的言语，那人也蒙这位圣灵赐他知识的言语，又有一人蒙这位圣灵赐他信心，还有一人蒙这位圣灵赐他医病的恩赐。又叫一人能行异能，又叫一人能作先知，又叫一人能辨别诸灵，又叫一人能说方言，又叫一人能翻方言。这一切都是这位圣灵所运行，随己意分给各人的。”这里所说的意思是，我们不要为自己所得的多少计较太多。无论是五千、两千还是一千，都是上帝经过考察、衡量后按我们最合适的数量分给我们的。
三个仆人领到钱以后是怎么做的呢？
圣经说道：“那领五千的随即拿去做买卖，另外赚了五千。”这个领五千银子的人，他积极努力、进取，用这五千两银子去做买卖，结果他又赚了五千。
经文接着说：“那领二千的也照样另赚了二千。”这个领了二千的仆人并没有计较别人比他多或比他少，只管自己拿了钱去做自己想做的事。他既不嫉妒，也不炫耀，脚踏实地把这笔钱拿来做本钱，去赚钱，结果他也做到了。
经文又说：“但那领一千的去掘开地，把主人的银子埋藏了。”他说：“主啊，我知道你是忍心的人，没有种的地方要收割，没有散的地方要聚敛。我就害怕，去把你的一千银子埋藏在地里。”他没有去主动努力，把钱当作投资工具，却埋了起来。显然，他是一个守业的人，而不是一个创业的人。他没有拿这钱去经营，却把它埋了起来。
这个故事的结局是，主人称赞那得五千和两千银子的仆人，却把领一千两银子的人骂了一顿，说他是一个又恶又懒的仆人，并且把他的一千夺回来，给那个已经有一万的人。他说：“因为凡有的，还要加给他，叫他有余；没有的，连他所有的也要夺过来。把这无用的仆人丢在外面黑暗里，在那里必要哀哭切齿了。”
圣经是要通过以上的比喻告诉人们：恩赐是上帝根据人们的才干分配给人的。而人们得了这恩赐以后，一定要珍惜，并要努力拼搏，凭着勤奋、信心，去播种、去收获，后人却从中引申出一个定律：马太效应。
这个典故可以用来解释历代社会人群的不同类型，现在我们把它放到一个现代企业里，同样适用。实际上，三个仆人，代表了三种类型的员工。第一个五千两的，代表了公司中的中坚员工；第二个两千两的，则代表中庸的、见风使舵的、可上可下的普通员工；第三个一千两的，代表了公司中可有可无的、仅作补充的员工。
换种说法，就企业内部来说，往往会有三类员工：一类是支柱型员工，一类是普通型员工，另外一类，则是由或者实习、或者关系户等人组成的角落型员工。
第一类是牛人、第二类是常人、第三类是庸人。
通常情况下，我们以为企业需要的是牛人，最多可以保留常人，不需要庸人，事实却并不是如此，部分庸人对常人起到衬托的作用，部分常人则是后备力量。一个企业，平时维持日常工作靠的是大多数平常员工，关键时刻也需要庸人来充人数、装门面，而在基本的生存层面上，则靠牛人来做支撑企业发展的脊梁。
在企业中，普通员工可以安稳度日，以基本的职务薪水过着衣食无忧的日子，但如果想过更好的日子、拿更高的薪水，就要在公司中出人头地。
在职场中出人头地最光明正大的办法，就是让自己做一个牛人，让自己既精于本职工作，又能为公司做更多的事，归结起来就是要为公司做出自己的贡献。一个能为公司做出特别贡献的人，就是牛人。
庸人和常人不求有功但求无过，上班、下班，拿着一份稳定的工资，过着一份平常的日子，这也没有什么不对，但牛人是不会甘于平庸的，他一定会在心里暗暗发誓：我要升上去！我要拿更高的薪水，坐更高的职位。
但不要由此以为，牛人只追求个人利益，事实上，对于他们当中的大多数来说，只有当把自己的个人利益和公司利益捆绑在一起时，他们才会有踏实感和主人翁感。而当公司利益和他的个人利益一起达到最大化时，他才真正有了成就感。
因此，牛人追求的是把企业的目标和个人的梦想合而为一，通过为个人梦想的奋斗而实现公司利益的最大化。为此，他必然通过自己的努力奋斗、通过自己的创造xìng发挥、通过自己的步步晋升，为企业的发展带来更多的可能。
☆、牛人分三类，谁牛谁更牛
江南衣是一个知名的国内服装品牌，当初，它以轻资产战略下的虚拟经营模式而大获成功。这种模式就是把产品生产相关的重资产业务，如需要先期投入巨资的厂房、生产线设备等，外包给各类加工企业，又把产品销售jiāo给连锁经营渠道，即各地以加盟经销为主、加盟和直营相结合的商家，而只剩下产品的设计研发与品牌营销由自己集中资源和精力投入去做。
这种模式，国内做得最普遍的是房地产企业。国内房地产企业惯常的cāo作模式是：前期的规划设计jiāo给策划公司和建筑设计院，中期的建筑施工jiāo给施工工程队，后期的销售包给销售代理公司，自己只负责项目的策划和品牌营销。在国际上，这种模式在各个行业普遍采用。
江南衣由于采用了这种“虚拟经营”模式，使自己有精力专心做品牌，效果出奇地好，一下子闯出了门道，走上了快速发展的道路。短短五年，国内的连锁经营店达到400多家，并成为中国服装行业百强
笔趣阁读书免费小说阅读_www.biqugedu.com