万科是全国xìng的房地产公司；如果万科与华远合作，将是北京万科与华远合作的问题。
有人说双方的矛盾分歧似乎在于王石希望万科成为老大，任志强则坚持万科与华远是并列关系。华润的资本运作高手宁高宁面临着如何在任志强与王石之间取得平衡的难题。而宁高宁的问题却恰恰在于，他提出了通过整合万科与华远，将华润缔造成地产帝国的宏大目标，却并没有设计出最佳的华润内地地产业务与万科整合的办法。
一个文人的地产江湖 第三部分 名噪一时的“三角恋”（3）
据传宁高宁想通过新的控股公司整合包括万科在内的华润所有地产业务，但王石或许认为这样将不可避免地对万科和自己的独立xìng施加影响，而有所反对，故未能实行。
2001年5月底，宁高宁宣布收购万科的新方案：华润将持有北京置地442%的股份注入万科，由万科向华润按比例增发A股，这样就形成华润控股万科，万科控股北京置地，北京置地控股华远地产的股权架构。华润借万科进入北京华远领地的战略构想遂了王石的心愿，但却深深刺激了任志强，终于导致了老任的另立门户。
华远2002年上半年已销售楼盘的合同额近20亿元，约占北京市场销售总额的15％。当整个地产界对这骄人的业绩感慨万分时，北京市华远集团公司与中国华润总公司签订了股权转让合同，决定转让北京华远集团及其下属公司在北京华远房地产公司约18％的全部股权，并收回“华远”的名称、标志等全部品牌，与合作了6年之久的华润集团分手了。
任志强辞去董事长职务，退出原公司。北京市华远集团公司将重新建立“新华远房地产公司”，继承完全属于华远集团的品牌。华润集团将把原公司更名，重新建立属于华润的文化。
一夜间，华远房地产从一个拥有总资产80亿元的地产界龙头企业变成了一个房无一间、地无一垄的皮包公司。
华远的历史可以追溯到1983年，当时其以20万元借款起家，北京市华远经济建设开发总公司（华远集团公司的前身）成立。所有的资产是：十几个人，几间陋室和20万元借款。任志强于1984年出任该公司建设部经理。
1987年，华远经济建设开发总公司的独资房地产企业北京市西城区华远建设开发公司成立，注册资本1500万元。1年后，任志强出任华远经济建设开发总公司副总经理兼华远城市建设开发公司经理。1993年4月，华远集团公司成功地对西城区华远建设开发公司进行股份制改造，创立了北京市华远房地产股份有限公司（“原华远房地产”），公司总资产达到12亿元，净资产近6亿元，税后利润229亿元。股份制改革后，任志强萌发了“上市”的念头，于是，他开始寻求华远的上市之路，但当时国家的宏观调控政策规定，房地产公司无限期暂停上市。这也没有难住任志强，在他的带领下，华远另辟蹊径，选择了海外融资的路线。
1994年，原华远房地产成功吸收外资入股，由华润集团旗下的华润创业（香港上市公司）与另外几家外资公司共同组建坚实公司，入股原华远房地产，将公司改组为中外合资股份公司，成为国内首家中外合作股份制房地产公司，任志强被董事会聘为董事长兼总经理，华润创业成为原华远房地产的间接控股股东。
1996年，坚实公司以华润北京置地的名称在香港上市，成功地完成了原华远房地产的“境外上市”，融资达10亿元人民币。在这次资本游戏中，华远利用得天独厚的政策优势，取得了巨大的成功华远是境内公司中用境外上市公司发行债券的第一家，因为当时国内不允许发行可换股债券，华远就利用境外上市的优势，于1997年成功地发行了“可换股债券”。
1998年，原华远房地产再次成功扩股。华润北京置地先后3次从国际资本市场融资约41亿美元，并成为香港的红筹指数股。
一个文人的地产江湖 第三部分 名噪一时的“三角恋”（4）
至2001年，原华远房地产的股本从合资前的375亿股增加到13亿股，净资产达到30亿元人民币，总资产约80亿元，累计税后利润达15亿元。
尽管分手之后“新华远”除了自己的企业文化之外几乎一无所有，尽管“华远房地产公司”将原有的土地储备项目和债权、债务全部留给了原公司，包括华清嘉园、华亭嘉园、凤凰城、西单文化广场等北京市明星楼盘。但一向胆大的任志强不怕从头再来。时隔不久，一个注册资本3亿元，名为“华远新时代”的地产公司在任志强的统领下，重新举起了大旗。
由此，一度成为京城地产江湖翘楚的华远系开始了自身的蜕变，获得了新生，老任的江湖地位也得到进一步确认。
对于他这次的“下野”和“私奔”的动机，报界和传媒的主流意见认为是因为在华远与万科的合并中任志强感到自己不再是故事的中心。老任后来多次解释，他说传媒的猜测并不准确。海尔的张瑞敏和春兰的陶建幸都说过：首先要有自己的舞台，然后才是寻求资本的支持和扩张。
从华润收购万科并计划将华远与万科重组的角度看，他自己确实不是故事的中心，因为动用的是华润的钱，而非华远的资本。因而，老任说他并不在乎自己是不是故事的中心。
在当年地产行业都在讨论如何打造“地产航母”，如何吸引更多资本，如何把资源扩大、品牌扩大、实力扩大的时候，一直在北京地产市场占据龙头地位、甚至在半年销售业绩跃升全国第一位的时候，任志强却选择了舍弃“航母”，摇起“小舢板”的决定。
而这些都是发生在华润成为万科第一大股东、并决定继续增持万科的股份、把华远和万科进行整合、打造华润系地产航母的1年之后。回头来看，这不得不让人对华远、华润和万科之间的关系重新审视：到底这3个地产老大在玩什么游戏？整合过程中，任志强舍掉成为中国地产航母的打造者之一的身份，甚至是舍掉华远赖以发展起来的境外融资渠道和拥有雄厚资金实力的境外合作方，放弃了用20年时间打造的、总资产已达80个亿的地产知名企业，而是选择了第二次创业，这背后的原因值得思考。
这一事件的发生不仅是中国地产行业的一次重大变动，也是资本市场中的一次重大变动。实际上，这一重大变动讲述的不仅是地产市场层面和资本市场层面的新的游戏故事，而且也引申出另一个问题无论是地产行业还是其他的行业，在资源整合的大趋势中，强强之间如何联手？
两个甚至3个强势的地产企业在资本、资源进行整合过程中，除了不同的企业文化如何融合、不同的品牌如何更大化地被利用之外，可能更深层次地带来这样的问题：在企业重大决策中，是资本的经营者指挥企业资本的运行，还是资本的拥有者指挥经营者来运营企业的资本？
用老任的话说：生活中可以看到许多一见钟情的婚姻，但却很少有因一言不合而离婚的草率婚姻。他也是经受长时间的犹豫困惑，甚至痛苦的自我冲突、利弊权衡，直到无可奈何而yù哭无泪，才下定决心做出了最后的选择。
任志强在事后曾对造成如此状况的原因进行过公开的表述。他透露，作为资本拥有者的大股东第一次与经营班子产生重大分歧，在对凤凰城项目的决策上动用了资本力量的否决权。
他认为，作为资本的拥有者，应只管投资而不管经营，把最专业的事jiāo给最有能力和最专业的人（管理班子）去做，他们创造了很好的经营效益，股东则获得比自己经营更高的利润回报，资本在其中是否控股并不重要。但当出现资本拥有者与经营管理班子产生分歧资本拥有者认为某项决策的安全xìng更高，经营管理者认为某项决策能为资本带来最佳回报这种双方不同的认识时，资本拥有者有着最大的发言权和决策权，而无论其决策的是非对错。
在华远和华润之间引出的“资本到底该如何说话”的问题，实际上也是全世界的经济学家一直在讨论而未能找出最佳答案的问题，也成为当时中国企业所有权与经营权如何分离而没有结果的课题争论。
此后，华远和华润发生过多次类似的争论。而让任志强受不了的还有在万科向华润集团定向增发B股的公告中，华润集团公司迫于证券监管的要求做出了两项针对华远房地产公司的限制xìng承诺：一是华远房地产公司不得在北京之外发展房地产业务，二是华远或万科在北京新增住宅项目双方都有合作的优先权。任志强认为，尽管华润集团是华远房地产公司的最大股东，但却无权在未经华远房地产公司董事会同意的情况下代表华远房地产公司做出任何承诺。在任志强看来，华远与万科有着完全不同的企业文化与风格，使双方在建筑产品、经营模式、项目定位和管理理念等方面都存在着重大差别。这也是促使华远与华润及万科分道扬镳的重要理由。
老任说过，他所在乎的是，在新的舞台上，他可能是导演，不会做主角，但这个舞台一定是属于“华远”这个集体的。
当我也站在了珠江的舞台之上的时候，我深切体会到了“舞台”对于职业经理人的重要意义。
一个文人的地产江湖 第三部分 来势汹汹的“华南虎”（1）
2002年2月28日下午2点，北京西城区鼓楼西大街150号，上午9点来钟才揭牌成立的北京市土地jiāo易市场开始了它的第一笔jiāo易关于北京广渠门东五厂国有土地使用权出让招投标。
根据组织招标方北京市土地整理储备中心公告显示，此次出让土地，位于北京市朝阳区广渠门外大街北侧，北起光华木材厂南侧，南到广渠门外大街，西临规划忠实里小区，东临东三环南路。土地面积4878公顷。
这块比天安门广场还大1/4的地块对北京人来说并不陌生。此次招投标谁将成为赢家暂且不论，人们更关心的是，南方各路房地产大亨北伐的最好时机是不是已经有点晚了？
事前，有关此次土地转让已经在广东乃至香港的华南地产界炒得沸沸扬扬。有消息前将之冠为“北京地王”近49万平方米面积，比天安门广场还大1/4；根据估计，市场地价将高达40亿元。
熟悉北京房地产市场的人都知道，2000年北京市就曾经有过一次公开拍卖土地。
2000年2月18日，北京市政府对广渠门外因污染、扰民而搬迁的9块总计97公顷的原工业用地使用权进行了公开拍卖。拍卖过程*有20多家开发商到场，只有9家房地产公司领牌；而拍卖开始后仅有两家开发商举牌竞拍，最终，9块地中有6块是因为没有人应价而拍卖失败。
这也是北京市政府首次进行土地使用权公开拍卖，尴尬的结局给市场留下了深刻的印象。但是业内还是公认，该次拍卖的结果并不重要，重要的是其形式上的突破。许多开发商希望通过这种形式，使北京土地出让过程中的“暗箱cāo作”和“倒买倒卖”的现象由此走向终结，商品房的开发成本及销售价格因此有所下降。
此次投标的“地王”正是当年广渠门外拍卖未成留下来的土地。后经证实，当年采取的方式是把土地分割成9块分开拍卖，这一次则是把上次拍卖剩下的土地统一规划整片招标。有关专家认为，土地转让手段由拍卖转为招标，亦是吸取上次经验教训的结果。
中国《城市房地产管理法》中载明的土地出让方式有三种：协议、拍卖和招标。招投标的最大特点是公开进行，避免了协议出让的透明度不够，由“公开”不足而引发对“公正”、“公平”的怀疑；其次，招投标是一个缓进的过程，避免了拍卖的激进和风险，同时政府作为调控方，其调控力度能够得到保证。
毕竟是一块很大的可开发利用的土地，本次招标公告公开披露后，曾引起了多家房地产公司的兴趣，一批广东的房地产公司纷纷进京实地勘探。据广州媒体引述，广州富力地产总裁张力就声称对这块地王“志在必得”。
当时媒体也问过我的意见。“这确实是块好地”，我实话实说。2000年初广东珠江投资及其关联香港上市企业合生创展携手进京开发地产时，我就曾参与了那次土地拍卖，对该地的状况已经相当熟悉。
其实广渠门外东五厂的地块的区位优势是很明显的，这在东二环与东三环之间已经是很罕有的整片的开发土地。随着北京两广路大街的改造，广渠门附近的jiāo通也非常便利，当时看的话周边已经逐渐形成了新兴的大规模居住组团，发展潜力巨大。
当时我在珠江也拿到了此次招标的标书，但是我并没有对这块地寄予过高的期望。原因无他，就是太贵。如果按媒体所说市场估计该地皮价值40亿元计算，49公顷地平均每平方米地价已经高达70008000元。摊在建筑面积上，每平方米也得25003000元。更何况该地价还只是毛地价，不包括搬迁补偿费用。
一个文人的地产江湖 第三部分 来势汹汹的“华南虎”（2）
和我在2001年为珠江拿下的占地34公顷、开发面积90万平方米的珠江帝景地块做比较的话，这块地尤其显得不那么实惠。帝景地块地理位置同样优越，不仅紧邻北京规划的CBD商务中心区，且在地铁沿线。这块地珠江仅仅花了大约775亿，摊在楼面上，每平方米不到1000元。相比较，如果要花40亿去拿49公顷位置相近的土地，我们的积极xìng自然不会太高。
因而我当时断言说，如果“地王”的市场价值在40亿，北京的公司可能都不会感兴趣，但不排除香港或者外地刚来北京的公司会拿下这块地，因为他们还不太了解
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