有公司3成半股权，其余股权由10多名股东合占，包括和记黄埔、中信国际、合和实业等。当时，梁伯韬曾雄心勃勃地表示：“我希望我们在10年内成为中国的高盛（Gold Sachs）、摩根士丹利（Margan Stanley）或美林（Merrill Lynch）。”
百富勤国际总经理梁伯韬积极推动中资企业、国企公司上市。
百富勤创办后，遇到两个迅速发展的良机。第一个就是成功收购老牌上市公司广生行。广生行创办于1898年，是一家有百年悠久历史的化妆品公司，其产品“双妹唛”花露水，在香港家喻户晓，畅销中国内地及东南亚各国。广生行于1941年在香港挂牌上市，是当时香港股市的蓝筹股，素有“股霸”之称。20世纪70年代中期以后，广生行转向地产发展，逐步发展成为一家以收租为主的地产投资公司。1989年2月，长实主席李嘉诚应广生行董事局的邀请，向广生行提出全面收购建议，结果仅获得82.2%股东接纳（按规定须90%以上股东接纳才能强制收购其余股份），未能实现私有化目标。同年9月，百富勤在李嘉诚的支持下，运用“杠杆式收购”（Leveraged Butout）原理，以3亿资本额成功购入市值14亿元的广生行的控制权。〔6〕
百富勤的第二个机会，是透过广生行成功控制另一家上市公司泰盛发展。泰盛发展创办于1972年，同年10月在香港上市，原是一家地产发展公司，20世纪70年代中期转向证券投资，成为一家典型的华资证券公司。其创办人香植球素以对股市预测准确闻名，人称“股坛怪杰”。不过，20世纪80年代后期，受到1987年10月全球股灾及1989年政治风波的冲击，香植球萌生退意，这为百富勤国际的介入提供了良机。
1990年2月，百富勤国际透过广生行以4.78亿元价格购入泰盛发展34.9%股权。同年5月，泰盛发展易名百富勤投资，并斥资2.6亿元向百富勤国际购入两家全资附属公司百富勤融资和百富勤证券，实际上是百富勤国际借壳上市。1991年4月，百富勤集团宣布结构重组，从原来广生行持有百富勤投资改组为由百富勤投资持有广生行，前者以投资银行及证券业务为主，后者则以地产业务为主，职责分明。
百富勤重组后，即透过百富勤投资在香港的投资银行、证券业大展宏图。20世纪70年代初期，香港的证券及投资银行业基本上由英资垄断，当时汇丰的获多利、怡和的怡富，以及宝源投资等鼎足而立。进入20世纪80年代，一些美资银行和证券公司，如美林入股新鸿基公司，万国宝通透过附属公司唯高达，开始在香港证券及投资银行业大展拳脚。不过，20世纪90年代初期，部分外资投资银行在香港的业务有所收缩，这为百富勤提供了发展空间。当时，华资财团的势力在香港迅速抬头，并活跃于收购、兼并、重组、集资及证券投资等领域。百富勤凭藉其与华资大亨们的密切关系，在香港市场迅速崛起。
1992年中国领导人邓小平视察广东，内地的改革开放进入一个新阶段，百富勤及时把握机会，为中资公司和国有企业安排融资并推荐上市，掀起了红筹股和H股在香港上市的热潮。百富勤透过全资附属公司百富勤融资，在短短数年内在香港投资银行市场占据了相当大的比率，尤其是在安排红筹股和H股上市方面处于领导地位，它先后策划上市的红筹股就有中信泰富、海虹招商局、中国海外、上海实业、深业控股、北京控股、越秀投资等。1992年以来，百富勤安排上市的红筹股、H股所筹集的资金就达到126亿元（见表6.1），董事总经理梁伯韬更因积极推动中资企业、国企公司上市而被誉为“红筹之父”。
表6.1百富勤安排上市的红筹股、H股
公司上市日期集资金额（亿元）
海虹（招商局海虹）1992年6月0.92
中国海外发展1992年8月8.45
中旅投资1992年10月4.00
骏威投资1993年2月4.00
荣山国际1993年3月0.45
上海石化1993年7月26.50
广船国际1993年7月3.07
四通电子1993年7月1.89
中国制yào1994年6月2.00
经纬纺织1996年1月2.06
南京熊猫电子1996年4月5.10
上海实业1996年5月9.40
越秀jiāo通1997年1月8.00
深业控股1997年3月4.60
北京控股1997年5月18.70
第一拖拉机1997年6月13.00
广州制yào1997年10月4.00
中航兴业1997年12月10.00
总金额126.14
资料来源： 《历年为中资集资逾百亿》，载香港《明报》，1998年1月12日。
在证券业方面，百富勤透过另一家全资附属公司百富勤证券，自1991年收购长实与加拿大帝国商业银行合资的怡证公司后，已一举跻身香港10大证券公司之列，并成为深圳证券jiāo易所上市股份发行B股的首席国际包销商。到1995年底，百富勤投资市值已达62.76亿元，已远超过资历比它深的新鸿基公司（市值21.44亿元），成为亚洲区内（不包括日本）最大的投资银行之一及香港本地证券公司的“龙头老大”。
亚洲金融风暴对香港金融体系的冲击
2.2 猎鹰折翼百富勤集团的清盘
百富勤在短短10年间扩张得相当快，到1997年金融风暴bào发前夕，已发展成一个拥有资产241亿元、员工1750人、分支机构遍及全球28个国家或地区（其中大部分集中在亚洲区）的大型企业集团。由于扩张过快，百富勤对在不少东南亚国家，尤其是在缅甸、越南、泰国、印尼等地的分支机构的管理都出现不同程度的混乱，并导致债务规模过大，风险控制不力。20世纪90年代中后期，百富勤发展的业务中，风险业务所占比重相当大，尤其是金融衍生工具业务，即所谓“坐盘资产”（Trading Account Assets）。据统计，1994年底，百富勤的坐盘资产仅25.8亿元，但到1997年已突破100亿元大关。
1997年7月，亚洲金融风暴骤起泰国，香港市场即流传百富勤投资出现财务危机的传闻，百富勤投资股价从最高峰每股18.9元节节下跌。10月27日，百富勤投资发表特别公告，声称公司在股灾中有3.6亿元的损失，将作4.6亿元的撇账准备。11月16日，百富勤投资宣布，将引进瑞士苏黎世集团的全资附属公司苏黎世中心集团（Zurich Centre Invescomnts,简称ZCI）作为策略xìng股东，ZCI承诺认购金额2亿美元的可赎回优先股，每股定价8元，比当时百富勤投资的股价有27%的折让。认股完成后，ZCI将持有百富勤投资24%股权，成为单一最大股东（百富勤国际的持股量将降至20.3%，成为第二大股东）。根据协定，ZCI的认股条件是ZCI对进一步的调查结果感到满意，并从公告发布之日起到认购之日百富勤投资的经营状况及市场没有发生重大变化。
百富勤国际发布引入ZCI投资的公告。
其后，百富勤投资又与多家国际金融机构洽商有关认购额外可换股赎回优先股的可能xìng。12月16日，百富勤投资宣布与美国第一芝加哥银行达成协定，该行全资附属公司将根据ZCI相同条款，认购总值2500万美元的可换股赎回优先股。为配合苏黎世和美国第一芝加哥入股，百富勤投资提前公布1997年前10个月的业绩。有关资料显示，截止1997年10月底，股东应占盈利为3.86亿元，比截至6月底的6.35亿元减少约2.5亿元。经过连串努力，百富勤投资股价总算止跌回升。
不幸的是，踏入1998年，金融危机在印尼进一步恶化，印尼盾大幅贬值。1997年中，印尼盾汇率约维持在2500元兑1美元水平，其后节节下跌。同年10月因国际货币基金的援款到位，印尼盾汇率一度稳定在3500元至3600元兑1美元水平。但是，到1998年1月，由于穆迪和标准普尔相继将印尼信贷评级降至“垃圾”债券水平，印尼盾在1个星期内急挫至1.1万元兑1美元的历史低位。百富勤投资在印尼却有高达6亿美元的巨额投资，除对印尼计程车公司（Steady Safe）贷款外，还有2亿美元掉期jiāo易及2亿美元发债担保。印尼盾的急挫，令百富勤投资的资产从53亿美元下降至32亿美元，其印尼债券形同废纸。
面对急转直下的形势，1998年1月6日，ZCI提出更苛刻的入股条件，即认股价从每股8元减为5.75元。1月7日，百富勤与ZCI达成修改条款协定。根据协定，ZCI承诺在1月13日注入1.75亿美元，但百富勤必须先安排一笔6000万美元的短期贷款作为过渡xìng贷款。翌日，百富勤投资复牌，股价当天即下跌14%，报收4.35元，比最高位时的18.9元下跌77%。1月9日凌晨，美国第一芝加哥银行通知百富勤取消向其提供6000万美元贷款的承诺，ZCI立即中止谈判。
1月10日，由于无法取得ZCI及第一芝加哥的注资及贷款，百富勤投资无法向债权人支付到期债券6000万美元。消息传出，百富勤所有往来银行立即停止其账户的支付。香港证监会以保障投资者利益为理由，向百富勤旗下10家公司发出限制通知书。香港联jiāo所也决定暂停百富勤证券会籍，禁止其进行买卖活动。香港期jiāo所则只允许百富勤期货进行平仓活动。1月13日，百富勤投资正式宣布清盘，由法庭委派罗兵咸会计事务所为临时清盘人。主席杜辉廉在记者招待会上表示，百富勤的清盘，印尼债券是祸因。不过，数日后他又指出： 百富勤在印尼的投资，如能稍迟几天jiāo收，就能渡过难关。
亚洲金融风暴对香港金融体系的冲击
2.3 余波： 连串证券公司倒闭
百富勤是香港最大的华资证券公司，曾被视为香港乃至亚洲金融界的神话。在香港，不少中、小型证券行都“唯百富勤马首是瞻”。百富勤的清盘，对这些证券公司造成了相当大的冲击。
1998年1月16日，即百富勤申请清盘的4日后，另一家华资证券行正达集团宣布暂停属下五家发牌机构（包括正达证券、正达财务）的业务。香港证监会、联jiāo所及期jiāo所随即派员到该集团9间分行监督。联jiāo所立即暂停正达证券的会籍，期jiāo所则要求正达期货的客户转仓，约有63%的户口成功转仓。当日下午，中央结算公司通知证监会，指正达证券有3900万元不能jiāo收，正达随即向证监会表示将申请把正达证券清盘。
事后证实，正达集团的财务危机，起源于正达财务将公司客户的股票擅自按予20家金融机构，取得了5.7亿元信贷。其中，4亿元被用作3笔放债，当中1.7亿元借给两个客户，另一笔贷款借给与正达投资有关联的BVI公司，用作收购中环世纪广场，因受金融风暴的影响，这些借贷估计已无法收回。事件暴露了香港证券行附属财务公司欠监管的漏洞，正达财务和正达证券的临时清盘人永道会计师事务所亦表示，初步调查的结果发现，两家公司的管理层及职员均同属一批人，其财务记录、业务运作、资产、运作制度及账目均有密切关联。
1月21日，逾300名无法取回股票的正达集团客户，到香港证监会请愿，并指责证监会失职。由于人数众多，情况一度混乱，个别股民甚至掩面痛哭。其后，这批客户到警方商业罪案调查科报案，投诉证券公司误导他们
正达事件暴露了香港中央结算的漏洞，图为正达客户到证监会请愿，表达对事件的强烈不满。
签署授权书，授权将他们的股票转到不受监管的正达财务“展户口”。该事件还触发了一场小规模的股票挤提风潮，数十家中小型证券公司不断接到客户要求，提取股票及资金、转仓、取消户口及把展户口转为现金户口等，香港结算公司破记录地收到1.2万个由经纪发出提取实物股票指示，较平日的约4000宗水平高出2倍。
正达倒闭之初，政府有关官员仍坚持一贯的不干预政策，拒绝对展客户作出赔偿，但其后事件不断升级，一方面正达展客户上街yóu xing示威，另一方面投资者如惊弓之鸟，纷纷到各证券行提取股票，危机一触即发。在这种情况下，政府立场开始软化，同意修改法例改变现行的赔偿安排，把赔偿范围扩大至展客户，并增加赔偿金额。一直不同意作额外赔偿的香港联jiāo所和证监会，亦改变立场，同意注资增加赔偿基金。
香港政府于1985年设立赔偿基金，该基金在正达事件前有金额4.8亿元。在原有法例下，赔偿基金将对每一个出问题证券经纪的客户发放总赔偿金额不超过800万元。1999年6月10日，联jiāo所和证监会宣布正达证券客户的赔偿方案，将赔偿上限以经纪为单位改为以客户为单位，每个客户可获最高15万元的赔偿额，以正达的公司记录计，将有81%的申索人可获全额赔偿，赔偿总额增加到3.25亿元。至此，事件才告一段落。
正达事件尚未完结，1999年5月5日，香港证监会原定巡查福权证券的财务状况，但福权证券的主要股东梅广诺却突然失踪。当日，香港警方接获210名福权客户的投诉，指其股票户口无法进行jiāo易，涉及客户金额逾3900万元。事后发现，该行展户口出现了约1700万元的资金差额，怀疑有人挪用客户的股票及资金私逃。警方将该案列作串谋讹骗案处理。
福权东主携款私逃余波未了，再有一家证券行出事。5月23日，明丰集团旗下的集丰证券主要股东陈广鸿向香港警方投案自首。陈广鸿因个人炒卖期货失利而非法挪用公司客户的股票资产，涉及款项约2.5亿元，受影响的客户约3000人。事缘5月11日，联jiāo所巡查集丰证券的账目，发现该公司账目与客户资料有
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