“很高兴地通知您，您被工大科技型人才ba班录取”，像阳光雨露一样，正想学习的时候，田劲接到了工大管理学院老师的电话。
这几年，为了能让更多人创业，让更多人就业，让更多人创好业，省里市里也是下了一番功夫。举办创业大赛，发放创业扶持资金（2000元代金券），搞各种论坛，但是田劲觉得举办ba培训班是最实惠的一次。当然，田劲是幸运的，他是通过层层筛选才被录取的。
其实，有些人把ba班当成社交新圈子，也有的是为了找合作方，还有的能遇到艳遇。就像王石和田朴珺，如果王石不在这个某某学院，田朴珺也一样要找到另一个企业家。可是王石去了，去了就遇上了。佛教人士说：“你在哪里，遇到什么人，发生什么事，都是因果关系”。田劲觉得他能进这个班级也是因果关系，如果不积极报名，不积极参加创业大赛，不积极参加展览，或许就不会被录取，就不能如愿以偿。
其实，田劲和思枫也曾有过很风光的一次，那是在农产品博览会上，当省领导走过他们的展厅时，他大喊：“、，请您品尝我们的产品”，这只是灵机一动的勇敢之举，没想到真的来到展位前。由于以前经常采访，田劲没有胆怯，而且用最简短的语言进行了介绍：我是农大毕业的，现在从记者回归农业，我要把咱省的农产品利用配方的方式，来满足南方人对东北粮食和营养的需求，您也品尝一下我们现场做的配方米粥吧。说完，当着众多随行人员和记者说，这是正确的，要把当前的客户需求和我们的优势结合起来，要把粮食做成深加工、精加工，提高附加值。在热烈的掌声中，田劲深受鼓舞，信心倍增。
“同学们，我是管理学校的主任，也是税务筹划课的老师，今天由我来讲这第一堂课”。儒雅的李老师站在讲台后，向在座的30多名学员深鞠一躬。“你们是企业家，你们身上的担子很重，这几年我们处于经济下滑期，内需紧缩，市场形势并不乐观，越是这样，我们越要做好开源节流，这税务筹划和法人治理结构问题就越显突出”。
田劲被吸引了，他需要这样的知识。如果以前懂得股权结构、法人治理结构的重要性，就不至于出现大股东撤离的重大风险，或者说就可以提前采取防范措施。
老师讲解了股权在1、10、34、51、70之间的各种权利、义务，各种利弊；讲解了合伙人公司的必要性，讲了外星人马某在开曼群岛的注册，以及金融集团、某宝集团之间的股权关系，还讲解了其他一些案例。同学们在讨论案例时更是激烈，大家有的认为，小企业没必要搞得那么复杂，有的认为从一开始就要合法合理，否则将埋下后患。
在税务方面，老师又讲解了如何合理避税，比如高管都是薪水较多，应该利用福利、年金等方式合理减少所得税，应该利用好各种政策，比如农业方面就有40余个政策与减税相关。每一个行业每一个区域可能都会有不同的政策出台，该如何争取，如何筹划，获得一分的减免就等为企业增加了利润，而这利润要从多少的收入里获得呢。老师深入浅出，告诉大家不是你老实缴税就是好老板，合理避税才是高明的老板和财务。如果你的财物人员不懂得如何筹划税务，那他就不是称职的财务负责人。
班级上，有的同学是搞石墨烯的，有的搞兽药生产的，有的搞农业种植的，还有的搞机器人开发的、模具设备制造的等等。也有一位年过六旬的老大哥，从政府部门退休后领着老伴开班了特色农产品公司和网络平台，这次听课也是老两口一起来的。他们不懂就问，课间继续深聊。田劲从他们身上看到了一种希望，无论多大年纪都可以发光发热，都可以拥有梦想。
从税务筹划到市场营销，从公共关系到管理模式，从制度建设设计到企业文化，从股权期权激励到薪酬体制，从现代营销到战略步骤，从员工管理到自我管理，从培训体系到企业成长，从企业自身统计到大数据，从业务链条到行业前景判断。每周两天的课程，田劲一直坚持去听课，风雨不误。
这期间，同学们也的确获得了友谊。因为大家或多或少有着一样的历程、一样的艰辛，在心态上、在发展中都面临共同的问题，只是企业处于不同发展阶段，问题的严重性和复杂性不同。让田劲感到不能接受的是，对于网络营销，老师并不能够清晰地讲解实战案例和战术方法。
班主任是年轻美女，作为这些成年人的纽带、桥梁，大家常常在一起同学聚会，自然而然熟络起来。田劲参加的次数不多，但喜欢这种氛围。大家探究企业管理、市场营销的时候一本正经，谈论美女美酒的时候眉飞色舞。一次，其中一位同学有点喝高了，谈论到办公室恋情。他讲了自己的故事，随着公司规模扩大，年轻人开始多起来，他三令五申不允许公司内部员工谈恋爱，主要涉及几个问题：一是容易拉帮结伙；二是容易共同要求加薪否则辞职；三是涉及岗位调整时障碍重重。开始时，大家严守规定，只是有个别的也是偷偷的而不敢公开。后来，他招聘了一个女秘书，帮他整理文件、端茶倒水，甚至开车接送他，两个月下来，小女孩对他产生情愫，不知是羡慕还是仰慕，不知是爱情还是熊长情，终于有一天东窗事发。而揭露此事的既不是他老婆，也不是公司高管，竟是一名中层员工。在一次会议上，他要求大家加班加点地干完一个项目，并举例说秘书小张是大家学习的榜样，每天勤勤恳恳任劳任怨，应该给予奖励。或许就是奖励这句话惹怒了这个项目主管也就是这个中层干部，“让我们加班加点，难道我们不经常加班加点吗？我们得到过奖励吗？不让我们在员工内部谈恋爱，难道所有人都遵守了吗？企业文化就是老板文化，这样的公司能长久？”这位同学听完后无地自容。他说：“我真是感到羞耻，公司从最困难的时候到辉煌，再到如今的业绩平平，我真的没有很好反省自己，是否做到了公平，是否做到了克己，是否重视员工的感情和感受，那一天，我似乎有所醒悟，就像老师讲的企业文化是公司的精气神，不只是墙上张贴的口号，企业文化是一切制度的执行结果的综和，不是简单的理念和宗旨”。“我真的感谢那位员工，能够有勇气说出心里话，如果公司内谁都不讲实情，不讲真话，早晚他妈的就像喝了一样，一点点消沉一点点低迷，直至死亡”。他异常激动地说起自己的故事，没有说上床的激情，没有说他和女秘书的结局，可是他说的故事却让大家都深深感动。为此，那一次大家都说了自己的一些故事，也都不醉不归。
无论怎样，田劲认为，如果不能在实战中提高理论水平，企业难以做大，不能依靠理论指导实践企业难以做强。就像ba班上，一位同学讲的“我们必须要埋头苦干，但是也要时常抬头看路。做企业如果不脚踏实地，就会飘飘然，就会不去控制成本，远离工匠精神；可是，一味地钻研技术苦练内功，不抬起头来看一看，看看市场大环境，看看行业大趋势，看看内部有啥漏洞，那就会在前进中陷入泥潭，尤其是你没有战略步骤，没有营销策略，没有发展规划，没有这些看似空洞的东西，那么就会在关键阶段关键点上变为被动，甚至被市场抛弃被对手战死”。于是，在学习的这一阶段，他再一次开始谋划战略战术方案。笔趣阁读书免费小说阅读_www.biquduge.com