如果说中国人登不上月球，打死我也不相信！就申树权那辆三年前的破奥迪居然能够在四十五分钟内跑到大邑，那还有什么是中国人办不成的事？！
申树权一到大邑，首先就是到县城中心的商业街上寻找干净、卫生的餐厅。对于饥肠辘辘的他们来说，解决肚皮问题是当务之急。
可跑了好几家饭馆，都没有老腊肉。原来他们进的都是外地人开的单锅小炒类的饭铺。没办法，他们只好走进挂着老腊肉但店面有点零乱的正宗川人开的饭馆，要了一份老腊肉、一盘蒜苔炒腊肉、一份炝炒空心菜和蹄花汤。
斯可为说：“老板，李朝东在花水湾，这结论应该是真实的，可李朝东会在哪家宾馆，这个我们可不知道，你说我们怎么才能找到他呢？”
申树权一想，说的也在理，于是申树权说：“到了花水湾后，我们再考虑，大家抓紧时间填饱肚子。”
崔国政的家此时洋溢着一片笑声，而始作俑者正是桓树人。
桓树人虽然离开公安有好些年了，但其领导与同事和他的关系一直都没有断开过，听了崔国政的讲述后，桓树人就亲自给在省城的领导打了电话，确认了崔国政所说的都是真实的后，就跑到镇党委书记钭万生的家里汇报，钭万生一听，这是富牛镇百年难遇的大事，于是就电话请示市委书记汝正钢，汝正钢就给令国安去了电话，令国安在电话中大加表扬了崔国政。汝正钢想：树新风，就得有表率，崔国政，就是眉山的一面旗帜。
上自眉山市委、市政府，下到富牛镇党委、镇政府，二十几人六台车带着慰问金、慰问品和满满的祝福与关怀就浩浩荡荡地来到了崔国政家里。
突如其来的好事把崔家老少都忙欢了，杀鸡宰鸭不用说，向邻居家借桌椅也不提，光烧茶水就用了两个大铝壶。
饭菜一上桌，镇党委书记钭万生将带来的十万响遍地红铺在门前一放，那个响啊隔三条街都能听到。
杯中酒，故乡情，家乡味，暖人心。在一遍遍的贺喜中，崔国政也一遍遍地表态要好好地工作。
汝正钢说：“小崔啊，要不你节后就到我们市政府的保安公司来工作。”
崔国政说：“谢谢汝书记的美意，我还是留在成都，我得为成都银行爆炸案的遇难同胞报仇！”
趁着大家还在兴致中，姜太太带着自己这一桌的人快速来到会议室。
姜太太说：“朝东，喝多没有啊？”
李朝东说：“不碍事。”
姜太太看了看大家说：“今天是国庆节，早上临出门时，我闺女跟我提出，要吸纳李朝东到公司任职，我当时还有点担心，怕朝东不答应。现在，朝东已经是我公司的正式职员了，下面我想听一听朝东对公司的认识。”
李朝东说：“对公司的认识，我目前还很难有系统的答案，但作为公司的一员，我想将我的观念拿出来，与姜太太”
骆苏红说：“朝东哥，你臊不臊啊，还一口一个姜太太。”
姜太太说：“苏红，别打岔！”
李朝东一阵脸红地说：“我还是把我的想法拿出来供大家讨论。”
姜太太说：“别拘谨，尽管说，想到哪就说到哪。”
李朝东说：“先跟大家谈一谈：一招鲜吃遍天。
其实在我们这个时代，这种例子比比皆是。如歌星、如影星，往往就是通过一付无法复制的嗓子、一张与众不同的脸庞而成为万众追捧的偶像。
王大集团凭借独立经营一家王大影城为模式，在全国进行王大广场项目的扩张，生意是越做越大。王课集团凭借一套图纸一种模式就能走遍全国。逼尔盖&#;茨凭借一门技术，可以成为天下巨富。
你们都还能记得：房交会吗？还能记得首付一万元吗？还能记得周末购房班车吗？上述三项策划案例，可以说是相当的精典，因为这三项策划推动了一新时代的到来。只可惜，因为使用的人太多了，对消费者而言就没有了新鲜感，就失去了鲜的特色了。”
姜太太对这三项策划可以说是亲身经历者，对这三项策划案也是钦佩有加的。但那都是十五年以前发生的事了，他是如何得知的呢？她悄悄地用手机上网，也没找到任何有价值的线索。她暗自在想：李朝东真是一个奇怪的年青人。
李朝东说：“那么对我们公司来说，要如何才能做到一招鲜吃遍天昵？”
嗯，这正是姜太太最愿意听到的内容。
李朝东说：“刚才我们说到了三项策划案的成功与失败，失败的条件是：太容易被复制。那么，什么样的策划是不容易被人复制而能保持长久的呢？”
姜太太没想出来，宋惠英也没想出来，骆苏红更是丈二和尚，摸不着头脑。
李朝东说：“是企业的核心管理模式。”
这一说法的提出，姜太太是最诧异的。企业的核心管理模式需要策划吗？
李朝东说：“外界所能看到的是：你的推广模式、你的产品外观、你的营销手段、你的销售业绩、你的管理团队，但外界不能看到的是：企业竞争力、管理执行力、项目运行力、事件处置力。”
说的好！姜太太在内心首先就认同了这一观点。
李朝东说：“企业的竞争力主要集中表现在：团队的建设与维护。
管理的执行力主要集中表现在：监督的跟踪与真实。
项目的运行力主要集中表现在：建设的速度与质量。
事件的处置力主要集中表现在：应变的能力与态度。”
姜太太对此的评价是：立意之高，可说是前无古人了。
李朝东说：“如何才能打造出成功的极具竞争力的核心管理模式？”
姜太太想：这个核心问题可是众多企业家梦寐以求追寻的答案，这个年青人是如何破解的呢？
李朝东说：“人才的选拔和培训至关重要、人才的运用和管理至关重要，资金的来源和调度至关重要，奖罚的制定和落实至关重要。
人才的选拔和培训——选拔是基础，培训是关键。
人才的运用和管理——运用是表象，管理是实质。
资金的来源和调度——来源是手段，调度是策略。
奖罚的制定和落实——制定是措施，落实是根本。
把握好以上内容的关系和处理，企业的核心管理模式就可以打造成功。”
说得太精辟了！姜太太差点要击节叫好了。
李朝东说：“具体到我们公司，我认为：升晖公司要走向成功型企业，就必须对公司内部进行重组。
一是机构编制，要做到企业虽小，五脏俱全。企业不仅要有企业的特点，同时，企业与政府的办事机构要吻合，因而，必要的部门必须设置。
二是企业设置，要朝集团化公司发展，就不能只依靠一条腿走路。因此，横向经营、纵向拓展、外向扩张是捷径。横向经营就是要保证公司目前的现状二十年不变。纵向拓展就是要依靠目前公司的特点，能够由房开公司派生出关联型子公司，实现开发与产生一条龙。外向扩张就是要朝大型企业的模式看齐，我们公司目前只在成都一地经营，这显然不是做强做大的基础，那么就应该有走出去的决心。
三是企业方向，成为集团公司，就要保证各公司的经营项目不重叠、不反复、不变形。这就需要对各派生出的公司进行定型、定性、定调。定型：指向于公司规模、公司人员结构、公司经营范围、公司产出比。定性：指向于公司管理职权、公司经营模式。定调：指向于公司发展目标、公司特色发展方向。
四是保障力度，要允许新生企业出现亏损，要帮助亏损企业寻找原因，要鼓励员工投身创业、创新，要给予员工投资机会，让员工有优越感、荣耀感、归宿感。”
精彩！这个年青人能有如此特立独行的眼光，确实是个大材！看来我闺女真没看走眼。姜太太心情舒畅地想着。
李朝东说：说：“为此，我构思了一个公司重组机构的名单
、董事会直接管理各子公司，组建子公司管委会。人员组成由董事长、总经理、财务副总及各子公司第一负责人组成。管委会的投票决策权，按各子公司第一负责人的投资比例大小决定权属大小。
、董事长
、总经理
4、财务副总、工程副总、营销副总、办公室主任、物业副总
、财务部辖投融部、会计部、出纳部
监察部辖预算部、审计部、考核部
工程部辖土建部、水电部、装饰部、材料部
策划部辖营销部、策划部、设计部、招商部、宣传部、客服部
办公室辖人事部、培训部、外联部、后勤部
物业部辖保安部、保洁部、fu务部、法律部”
嗯，可行。姜太太盘算着。
李朝东说：“关于子公司的设立，我也草拟了以下方向
、四川省升晖文化传媒有限公司的注册资本额度为万元。
、云南升晖房地产开发有限公司的注册资本额度为万元。
、云南省中恒旅游文化有限公司的注册资本额度为万元。”
这不得砸进万元吗？做这么大的动作，能有效益吗？什么时间才能收回投资成本呢？姜太太又开始担心起来了。
似乎是看穿了姜太太的心里活动轨迹，又或是李朝东原本的逻辑使然，李朝东紧接着说：“如果单一由成都升晖房地产开发有限公司独立投资，一是压力过大，二是跨行业经营风险过高，三是员工疲软。为解决这三项问题，可以采取公司内部员工自由投资的方式进行资金的筹措。”
姜太太一听，眼前大亮：这不应该是一个不足岁青年人说的话啊。可事实上却真是从一个不足岁的青年口中说了出来。这真是一个完美的构思！
李朝东继续说：“员工投资有三种方式：一是认购，二是出资，三是抵押。但从实际操作层面来看，可以倾向于前两者，就是说，不鼓励抵押。认购，就是公司内部员工根据自身的经济状况和收入水平，自我选择投资额度，无需实际资金到帐，改由公司财务按月等额从员工应得工资款项中扣除。这种投资方式有三大好处，第一减少公司逐月开支，第二等量资金可以产生利息收入，第三员工自我学会资金管理和使用。出资，是一种兑现的投资方式，即员工认购多少，在规定的时间内必须立即向公司财务缴纳认购金额的投资方式。”
姜太太再次对李朝东的思维方式表示肯定。
李朝东说：“云南升晖房地产开发有限公司的主要职责是地产开发。但开发的模式要与成都升晖房地产开发有限公司形成鲜明的对比。具体是如何形成鲜明的对比，我在此不作阐述。
云南省中恒旅游文化有限公司的主要职责是旅游文化。公司将开启全新的旅游项目和特色娱乐文化。这一点，我目前也不作阐述。”
李朝东说：“下面我要重点讲述四川省升晖文化传媒有限公司。
四川省升晖文化传媒有限公司的主要职责是：承揽成都升晖房地产开发有限公司在省内的所有广告发布权。升晖房地产开发有限公司的主要推广媒质是户外视频广告。
如今，自上而下都在为构建稳定的、繁荣的、发展的社会局面而不懈努力，作为有社会责任感的企业，应该有其积极参与的使命感。因此，四川省升晖文化传媒有限公司将在项目所在地大邑县城投资捐建五十处新闻联播视频推广墙。
新闻联播视频推广墙采用网络端口定时同步新闻联播的播出，播出时间：上午九点准时播送，晚上十点准时结束。播出内容：与央视新闻频道同步。捐建条件：允许播出项目推广内容。广告播出时长：同步于央视广告时长。项目的推广内容以公司高层领导访谈为主，以平面广告为辅。
关于捐建新闻联播视频推广墙的费用如下：一台sharp/夏普l-ufa英寸4k超高清安卓智能网络液晶电视机价格为元。五十台，就是五十五万元。
网络安装，一年m一处的费用是元。三年的费用是元一处。五十处就是五万元三年。
管理费用：两名网络管理员，一人工资元每月，三年共计二十万元。
三项费用合计十万元。
推广时长：一天估计.小时，计分钟。一年估计七万零二百分钟，三年共计播出二十一万六百分钟。
三年每分钟的播出费用为三十七元。折合每秒钟.元。
受众人群：五十处以每天一万人次计算，一年万人次，三年万人次。平均在每人身上不足毛钱的广告投入，你们说划算不划算？”
李朝东说：“这只是第一步。第二步，我们要以新闻联播视频推广墙为阵地，向其他需要做广告宣传的单位收取播出推广费用，按4元/秒计取，一天争取一小时的对外收费播出，那么一年的赢利就可以达到万元。”
宋惠英说：“你的算法是错误的啊。一天的收入就有4.4万元，天，应该是万元啊。”
李朝东解释说：“第一，谁能保证从一开始就能够接到外单位的全天候广告？第二，接广告的人有没有提成？第三，广告人员的管理工作有没有付出？第四，广告播出的用电费用要不要计算？第五，有没有检修期、停电期等？第六、要不要支付设计制作费用？因有以上事项的存在，所以，我是按%的赢利标准进行计算的。”
姜太太说：“听了你的规划，我是既感到新鲜又看到希望更仿佛是触手可及。如此运作，四川省升晖文化传媒有限公司不仅可以实现当年投资当年收回成本，而且还能实现大幅度的赢利，这确实是一项非常好的项目，既解决了项目的推广问题，同时也是个赢利项目，对此，我非常感谢你。公司能够有你的到来，我相信，明天的公司会更加强大。我支持你！”
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